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세상속으로.../낮아짐의 리더십

"부교역자에게 담임의 책임을" 수원영광교회 김문영 목사가 말하는 리더십 출처: 기독신문 2009년 12월 08일(화) {부목사들이 힘든 교회죠. 그렇지만 수원영광교회에서 부교역자를 하면, 교회개척도 무섭지 않다는 말을 듣습니다. 부교역자들이 자신의 목회를 하는 것처럼 사역하고 있습니다.} 수원영광교회 김문영 목사의 목회관은 분명하다. 담임목사는 무엇보다 말씀선포를 위해 기도하고 묵상하는 시간을 가져야 하고, 행정과 사역은 부교역자들과 평신도 리더들에게 전적으로 위임해야 한다는 것이다. 이것이 목회 리더십의 기본이라고 했다. 수원영광교회는 전임 한승설 원로목사가 말씀중심의 신앙으로 굳건히 세웠지만, 후임 목회자 문제로 성도가 떠나는 아픔을 겪었다. 김문영 목사가 부임했을 때도 분열의 아픔이 남아있었다. 그러나 김목사는 전통적인 교회를 .. 더보기
'바보 노무현'의 결벽증 같은 원칙주의 ◀ANC▶ 노 전 대통령은 자신의 신념을 위해 비타협적인 외길을 걸어왔습니다. 바보같이 사는 것이 좋다던 그의 인생을 이승용 기자가 보도합니다. ◀VCR▶ 중학생 시절 학적부에 '두뇌가 명철하고 판단력이 뛰어나지만 비타협적'이라고 적혀 있던 노무현. 그런 평가는 그의 정치역정에도 고스란히 묻어납니다. '5공비리 청문회' 당시, 전두환 전 대통령을 날카롭게 몰아붙이던 초선의 노무현은 무성의한 답변에 항의해 즉석에서 국회의원 사직서를 쓰기도 했습니다. 3당 합당 때는 자신을 정치인으로 키워준 김영삼 전 대통령과 합당은 야합이라며 결별을 선언했습니다. ◀SYN▶ 노무현 "이의 있습니다. 반대 토론을 해야합니다." 정치인생의 화두였던 지역주의 타파를 내걸고 부산에서 출마했다가 거푸 낙선을 하면서도 부산 출마를 .. 더보기
남극 탐험가의 리더십 1911년 두 탐험대가 남극을 정복하겠다는 비전을 가지고 야심 만만하게 길을 떠났습니다. 하나는 노르웨이의 로널드 아문센(Ronald Amundsen)이 이끄는 팀이었고, 또 하나는 영국의 로버트 팰콘 스코트 경(Sir Robert Falcon Scon)이 이끄는 팀이었습니다. 이 두 팀의 이야기는 아무리 비전이 위대하다 해도 철저하게 준비하지 않으면 결코 그 비전을 현실화시킬 수 없음을 우리에게 보여 주는 이야기입니다. 먼저, 아문센은 에스키모들의 여행법과 남극 지역을 여행한 사람들의 경험담을 철저히 분석해서 탐험 장비와 루트를 연구했습니다. 그 결과, 모든 장비와 물품들을 에스키모 개가 끄는 썰매로 운반함이 최상의 길임을 알아냈습니다. 탐험대원들을 선발할 때도 개 썰매를 모는 전문가들과 숙달된 스키어.. 더보기
이순신에게 배워라 1. 집안이 나쁘다고 탓하지 마라. 나는 몰락한 역적의 가문에서 태어나 가난 때문에 외갓집에서 자랐다. 2. 머리가 나쁘다고 말하지 마라. 나는 첫 시험에 낙방하고 서른 둘의 늦은 나이에야 겨우 합격했다. 3. 좋은 직위가 아니라고 불평하지 마라. 나는 14년 동안 변방 오지의 말단 수비장교로 돌았다. 4. 윗사람의 지시라 어쩔 수 없다고 말하지 마라. 나는 불의한 직속상관들과의 불화로 몇 차례나 파면과 불이익을 받았다. 5. 몸이 약하다고 고민하지 마라. 나는 평생 동안 고질적인 위장병과 전염병으로 고통받았다. 6. 기회를 주지 않는다고 불평하지 마라. 나는 적군의 침입으로 나라가 위태로워진 후에야 마흔 일곱에 제독이 되었다. 7. 조직의 지원이 없다고 실망하지 마라. 나는 스스로 논밭을 갈아 군자금을.. 더보기
멘토, 코치, 후원자는 어떤 차이가 있는가? A mentor goes before and "pours in". 멘토는 앞서가며 "쏟아 부어준다" A coach stands beside and "draws out". 코치는 곁에 서서 "이끌어 낸다" A sponsor stands behind and "puts forward". 후원자는 뒤에 서서 "앞으로 밀어준다" 더보기
팀워크(Teamwork)의 가치 "우리가 함께 풀어 내지 못할 문제란 없고, 혼자서 해결할 수 있는 문제란 극히 적다." 중국 격언에 이런 말이 있다. "능력 있는 사람의 뒤에는 항상 다른 능력 있는 사람들이 있다." 이러한 진리는 팀워크가 위대한 성취를 이루는데 있어 무엇보다 중요하다는 사실을 말해 준다. 팀워크의 가치 * 팀은 많은 사람들과 관련되는데, 그것은 자원들, 아이디어들, 그리고 한 개인이 가질 수 있는 것보다 더 많은 에너지를 제공해 준다. * 팀은 리더의 잠재력을 극대화시켜주고 약점을 최소화시켜준다. 강점과 약점은 혼자서 일할 때에 더 잘 노출된다. *팀은 필요를 충족시키고 목표에 도달하는 방법에 관한 다양한 관점을 제공해 주며 각각의 상황에 대한 여러 가지 대안들을 그려준다. 각 개인의 통찰은 어떤 문제에 직면했을 때.. 더보기
How to Build a Teamwork Culture "Do the Hard Stuff" Team building is creating a work culture that values collaboration. In a teamwork environment, people understand and believe that thinking, planning, decisions and actions are better when done cooperatively. People recognize, and even assimilate, the belief that one of us is as good as all of us.?(High Five) It's hard to find work places that exemplify teamwork. In America, our institutions such.. 더보기
변화를 시도하려는 리더들이 취해야 할 5가지 행동들 변화를 이끌어 낼 줄 아는 능력은 오늘날과 같이 급격한 변화의 시대를 살아가는 리더에게 꼭 필요한 역량입니다. 그런데 변화를 이끌어 낸다는 것은 결코 쉽지 않습니다. 왜냐하면 변화에 익숙하지 않은 사람들은 어디에든 있기 때문입니다. 한 연구 결과에 따르면, 한 조직 안에서 변화에 적극적인 태도를 취하는 이들은 16%에 불과하며, 반대로 변화에 대해 저항적인 세력도 약 16%에 이른다고 합니다. 따라서 어떤 조직에서 변화를 시도할 경우, 그 시도가 성공할 수 있는 경우는 변화에 대해 적극적인 수용의사를 밝히는 사람들이 그 조직을 장악하는 경우이거나 아니면 68%의 침묵하는 다수들이 변화를 추구할 경우입니다. 따라서 리더는 이처럼 사람들이 변화에 대해 갖는 태도를 보다 분명하게 이해하고, 그에 적절한 조치를.. 더보기